Эта статья написана как пример для предыдущей публикации «Архетипические сюжеты в сторителлинге».
В какой-то момент он почувствовал, что просто тратит своё время впустую. Его работа стала невыносимым бременем, по вечерам он возвращался домой выжатым, с ощущением бессмысленности происходящего. Чувство неудовлетворённости попросту вгоняло Антона в депрессию.
Антон решился на смелый шаг — уволился и начал собственный консалтинговый бизнес. Он прошёл обучение в известной школе коучинга, где получил необходимые знания и навыки для работы с клиентами, узнал о методах повышения мотивации, улучшения внутренней коммуникации и стратегического планирования. Полученные знания и желание помогать другим вдохновили его на создание собственного коучингового бизнеса.
Но судьба не была благосклонна с самого начала: первые попытки добиться успеха оканчивались провалом. Один из неудачных проектов Антона был связан с IT-стартапом, которому нужно было помочь с разработкой стратегии роста. Однако из-за недостатка опыта в стратегическом планировании и рыночных исследованиях, предложенные Антоном решения оказались неэффективными.
Вся затея казалась бесконечной борьбой с самим собой. Антон терял уверенность с каждым проектом, и только поддержка друзей и семьи была его единственным спасением. Они не давали ему опустить руки, внушали веру в свои силы.
После очередной неудачи он встретился в баре с другом детства, Сергеем.
— Антоха, выглядишь так, будто тебя переехал грузовик. Что случилось?
— Серёг, я пытаюсь запустить бизнес, но всё идёт наперекосяк. Что бы я ни делал — всё абсолютно бесполезно.
— Антон, ну ты ведь всегда находил выход из любой ****.
Попробуй как-то освежить взгляд на ситуацию: может, тебе поработать с наставником или ментором? Видел ролики в Ютубе «разборы бизнеса» и всё в таком духе?
Этот разговор стал переломным моментом для Антона. Он решил взять себя в руки и прошел тренинг по лидерству и стратегическому мышлению, взял консультацию у наставника. Наставничество не только изменило его профессиональный подход, но и помогло пересмотреть свои глубинные страхи и комплексы. С помощью психотерапии он начал работать над собой, и это стало началом его внутреннего возрождения.
Дубай: поворотный момент на пути к успеху
После тренингов Антон решил сделать перерыв и отправился в Дубай, чтобы перезагрузиться и посетить какой-нибудь бизнес-семинар: сама идея наладить новые связи казалась ему перспективной. И эта поездка оказалась более важной, чем он мог предположить. На встрече одного бизнес-клуба он встретил успешного предпринимателя Ханифа Аль Джабари, который производил элитную мебель для загородных домов. После выступлений и лекций, когда все расселись за столами в уютной лаунж-зоне отеля, Антон подошел к Ханифу, чтобы узнать больше о его опыте. Они сели за столик у большого панорамного окна, из которого открывался вид на величественные небоскребы Дубая и теплые огни вечернего города. Это было тихое и спокойное место, где они могли поговорить без лишнего шума и суеты. Антон рассказал Ханифу о своём новом деле и сразу же попросил совета, как у более опытного бизнесмена: в чём секрет успешного развития?
— Антон, путь к успеху долог и тернист. Главное — не останавливаться.
— Мне сложно заставить клиентов доверять мне. Как это можно исправить?
— Искренность и честность — твои союзники. «Терпение — ключ к вечному раю*»: не бойся использовать необычные подходы, если они работают.
*арабская поговорка
Эти слова стали для Антона источником вдохновения. Он вернулся в отель и долго думал о сказанном. В следующие дни он провёл множество часов, гуляя по улицам Дубая, вдохновляясь современной архитектурой и роскошью этого города. Каждый уголок напоминал ему о том, что нужно стремиться к вершинам, несмотря на трудности. Эта поездка стала поворотной точкой в его жизни.
Вернувшись из Дубая, Антон разработал уникальную методику коучинга, которая сочетала его новый опыт и знания. Он создал телеграм-канал «Бизнес-Прорыв», где делился своими советами и опытом. В этом канале Антон обсуждал темы, которые были близки и понятны его аудитории: этические стандарты и принципы коучинга, роль коуча в развитии корпоративной культуры, адаптацию к изменениям через коучинг, преодоление кризисных ситуаций и развитие лидерских качеств. Благодаря харизме и уникальному подходу, его канал быстро набрал популярность и собрал более 50,000 подписчиков, среди которых были начинающие предприниматели, владельцы стартапов и топ-менеджеры корпораций.
Мельников в деле: успешные кейсы
Антон Мельников не только успешно продвинул свой Телеграм-канал, но и построил команду и внедрил несколько ключевых факторов успеха:
- Команда: он сформировал профессиональную команду из маркетолога, контент-менеджера, бизнес-ассистента, менеджера по продажам.
- Регулярный контент: использование контент-плана для бизнес-коучей и постоянные публикации помогли поддерживать интерес аудитории.
- Мессенджер-маркетинг: личная связь с аудиторией через индивидуальные предложения и приглашения на вебинары.
После раскрутки Телеграм-канала и публикации статей на бизнес-ресурсах Антон получил несколько заявок на коучинг: два из них оказались абсолютно выдающимися в его карьере.
Кейс IT-стартапа
Антон получил заявку от небольшого IT-стартапа, который испытывал трудности с мотивацией команды. Коуч применил свои наработки для повышения командного духа, помог разработать стратегию поощрений и улучшить внутренние коммуникации. В результате продуктивность команды выросла на 30%, а стартап получил дополнительное финансирование.
Тип коучинга: командный коучинг (Team Coaching)
Где обучают: курс командного коучинга можно пройти в таких институтах, как Erickson Coaching International, Международный Эриксоновский Университет Коучинга, а также в других аккредитованных школах коучинга.
Сколько платят: оплата зависит от региона и уровня коуча, но в среднем командный коучинг может стоить от 50 000 до 300 000 рублей за проект.
Кейс с крупной корпорацией
Один из подписчиков — топ-менеджер крупной корпорации — пригласил Антона поработать с HR-отделом: требовалось улучшить процессы адаптации новых сотрудников в отделе продаж. Благодаря долгой и кропотливой работе Антона, процесс адаптации стал более эффективным, сократились сроки онбординга, что позитивно отразилось на общей производительности компании.
Тип коучинга: корпоративный коучинг (Corporate Coaching)
Где обучают: корпоративному коучингу обучают в университетах и специализированных коучинговых школах, таких как Международный Эриксоновский Университет Коучинга, Международная коучинговая федерация (ICF), а также на различных MBA-программах.
Сколько платят: корпоративный коучинг может стоить от 100 000 до 500 000 рублей за проект, в зависимости от объема работы и уровня компании.
Всего за год Антон стал востребованным бизнес-коучем, работая с клиентами в таких сферах, как IT, стартапы и малый бизнес, а его история стала вдохновением для многих людей, показывая, что даже самые большие трудности можно преодолеть, если не бояться изменений и верить в себя.
Подробнее о структуре этого сторителлинга в статье «Архетипические сюжеты»
